2月29日上午，自贡分公司召开2012年经营目标工作会，传达省公司2012年经营目标工作会议精神，安排部署2012年市、县分公司经营目标任务。

    会议由自贡分公司总经理李斌主持并传达了2月28日省公司2012年经营目标工作会议精神，重点传达了省公司刘文书董事长、郭剑新总经理、罗轶副总经理、李黎副总经理的讲话精神。

    会上，李斌总经理对下阶段工作做了安排部署。

一、经营指标。市公司不做调整，两县分公司经营指标要等于或高于全省平均指标调整后报市公司，由市公司转报省公司。

二、数字电视整转。市公司今年要完成15万户整转任务，两县分公司整转任务不做大调整。

三、网络双向化改造。市公司按省公司调整后的指标（5万户）推进。

四、加强成本核算。市公司由财务资产部牵头，开源节流，加强成本核算并做好表率，加强对两县分公司的指导。

    李斌总经理还对下一步工作提出了明确要求。

    一是提高效能，落实问责制。要抓紧出台问责制的办法，坚决治理庸懒散和部门衙门作风；要提高服务能力和水平，加强对区县的服务；要转变工作作风，急基层之所急，想基层之所想，关心基层，关注基层。

    二是创新工作方式，创新思想观念，提高驾驭复杂局面的能力。今后的经营任务会越来越大，建设任务会越来越多，工作要求会越来越高。要提高综合管理能力，坚持两手抓，一手抓经营、一手抓建设，一手抓制度、一手抓管理。要最大限度地把干部职工动员起来、组织起来、调动起来，破解发展难题。

    三是要有强大的心理准备和强健的体魄，应对工作、困难和挑战。今后的工作节奏会更快，要求会更高，在任务十分繁重、压力巨大的情况下，只有开拓创新、奋发有为，才会有更大的生存和发展空间，要做好思想政治工作，积极关心干部职工的身体和身心健康。

    四是各级领导班子要精诚团结，密切合作，集思广益，共谋发展；要讲大局讲胸怀讲境界，多谋事少谋人；要抓好干部职工的稳定，赏罚分明。

    五是要按照夯实发展基础、优化经济结构、提速经济增长、加强文化建设、提高队伍素质、促进全面发展的总要求，努力开创产业发展新局面。

    自贡分公司领导班子全体成员，荣县、富顺分公司经理和财务总监，自贡分公司各职能部门、各营业部主要负责人出席会议。