3月3日下午，自贡分公司召开全域物资管理专题工作会。会议由市分公司副总经理侯晓红主持，市分公司党委书记、总经理李斌出席会议并讲话，自贡地区各区（县）分公司、各专业营业部分管库房的副总经理和库房管理员以及市分公司综合部、财务资产部、运行维护部、工程技术部经理等29人参加会议。

    市分公司综合部经理曾筝围绕物资采购管理的制度建设、供应商管理、物资采购分析、物资库房管理分析等四个方面，对全域自贡整合运行五年来取得的成绩和存在的问题进行了深入总结和交流，提出要进一步加强物资管理计划、采购、使用、储备等重要环节的精细化管理，充分发挥物资管理平台作用，打通上下各级闲置、呆滞、报废物资处置的关键环节，提高物资利用率，杜绝盲目、无序采购，继续降低全域自贡物资库存规模。

    会上，各区（县）分公司、各专业营业部相关负责人分别就各自辖区物资管理工作作了交流发言。

    侯晓红副总经理对全域物资管理工作作了点评。侯总认为物资采购管理工作呈现出办事效能有新提升、监督管理有新力度、专项治理工作有新起色、物资采购范围有新拓展、降库利库工作有新突破、制度建设有新成效、物资管理队伍有新面貌等七大亮点，要求各级、各部门在2016年工作中要按照省公司、市分公司的部署和要求，树立项目意识，进一步规范管理和完善流程，不断提升能力素质，系统性、针对性、前瞻性地做好物资采购和库房物资管理工作，为经营发展、工程建设等工作提供强有力的物资保障。

    市分公司党委书记、总经理李斌在讲话中充分肯定了全域自贡自省网整合以来物资供应管理取得的成绩。一是物资采购量前所未有，有效保障了有线数字电视整转、网络双向化改造等工作需要。二是制度建设从无到有，建立健全了《合同管理办法》《物资采购管理办法》《库房管理办法》等制度，规范了库存物资管理和供应。三是物资招标、采购、调拨、存放等各环节越来越规范。四是物资管理队伍日渐成熟，专业化水平日益提高。五是消化库存物资成效突出。截止2015年末，全域自贡库存量1522.48万元，同比下降26.13%。李总还对下一步的工作提出了明确要求。一要充分认识物资采购、管理在经营发展中的重要作用，及时高效保障好物资供给，确保经营发展、工程建设等工作需要。二要按照省公司“三级架构”管理要求，进一步完善相关制度，进一步落实各级的责权利，各司其职，各负其责。三要牢固树立法治思维，进一步依法依规做好物资采购和库房管理工作，切实做到程序清楚、手续齐全、合法合规。四要进一步提高物资采购管理水平，严把预算、立项、申购、竣工、验收等关键环节，牢固树立节约意识，人人讲成本，人人讲效益。五要加强培训和交流，总结经验、查找不足、弥补短板。六要严格考核、严格奖惩，各级库房管理人员要进一步增强事业心和责任感，尽职履责，敢于担当。

会议一瞥