——省公司工会主席胡友文到自贡检查指导市场业务发展

    3月9—10日，省公司工会主席胡友文到自贡检查指导全域市场业务发展工作。胡友文主席强调，自贡地区要转变思想、抓好发展、走出低谷，扎实做好全年各项工作，努力提升自贡在全省的位置。

    9日，胡友文主席在市公司党委书记、总经理李斌及副总经理侯晓红等领导的陪同下，分别深入荣县金台村、富顺县山林村实地了解“雪亮工程”运行和建设情况，并同荣县、富顺分公司领导班子进行了座谈。

    10日上午，胡友文主席分别同市公司领导班子成员、部分经营部门和职能部门负责人等交换意见，详细了解自贡地区市场业务发展相关情况。下午，召开座谈会，市公司李斌总经理就自贡地区2017年市场业务发展目标任务、市场业务发展工作举措、地区前两个月的工作等方面的情况进行了汇报。

    胡友文主席指出，自贡的发展形势十分严峻，必须转变思想、转变观念、转变方式，紧紧围绕“一二三四五”的工作思路，撸起袖子加油干，奋力推动自贡发展走出低谷。

    胡友文主席指出，要紧紧围绕经营收入这个中心，抓项目促发展。要广泛运用项目制的工作方法抓好项目，工作项目化，项目重点化。要紧紧围绕省政府“高清四川、智慧广电”战略部署，更加重视市场、更加重视项目，突出抓好智慧社区、智慧乡村、智慧酒店、智慧教育、雪亮工程、教育专网、集团安装等项目，做好收入规模总盘子。

    胡友文主席指出，要围绕“效益、效率”两个关键词做文章。没有效益，公司就不能生存和发展，没有效益，职工待遇就不能改善和提高，人心就不会稳定，就不能凝聚发展力量，就会形成恶性循环。必须以效益为根本，拿效益说话。要做商人，算好账，创造良好经济效益，多做创造效益的有益工作，赔本买卖坚决不干。要精简流程，防止公文旅行，提高效能，提高办事效率，快速应对和抢抓市场。各级领导班子成员每年要重点围绕参与了多少项目、创造了多少产值、创造了多少利润等方面，撰写一个增收节支的述职报告。

    胡友文主席指出，落实“三个全面” ，即：全面转变思想、全面增收节支、全面深化改革。全面转变思想，要从单向思维向多向思维、发散思维、互联网思维转变，不局限于网络企业、信息企业，要跨界发展、多元发展，在法律许可的范围内，做赚钱的企业。全面增收节支，要以利润为根本，既要抓收入，也要算成本；既要跨界、融合寻求新的项目，寻求新的增长点，也要深入分析项目能否带来收益和效益；要精打细算，打紧开支，开源节流。全面深化改革，要以改革为抓手，为基层一线和市场发展配置好资源；要通过改革，调整生产关系，各级都要把工作重心放在生产经营上；要以改革释放活力，要以改革增强动力，要以改革推进发展。

    胡友文主席指出，要做到四个“亲自”，各级一把手要做到重大决策部署亲自布置，重大方案制定亲自修改，重大关系亲自协调，重大事项亲自督办。

    胡友文主席指出，要深入贯彻落实五大新发展理念，上下一心，把生产力抓起来，推动发展。创新发展，就是要创新思路、创新产品、创新营销、创新技术、创新服务、创新组织架构，以创新驱动发展。开放发展，就是要加强政企之间的合作、关联企业之间的合作、与竞争对手之间的合作、第三方合作，以开放的心态，促进合作共赢。共享发展，就是要构建渠道体系，多方参与，共赢多赢。协调发展，县区之间发展要协调，区与区之间发展要协调，特别是要强化定点帮扶，促进两县分公司协调发展。绿色发展，就是要利用有限的资源创造最大的效益，就是要提高人均产值和户均ARPU值，就是要减少资源消耗推动可持续发展。